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浅谈国内FPC行业状况及发展之路

  • 发布日期:18-01-25 09:44
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     作为一个FPC生产厂家,经历过98-2001年间FPC兴起,那时FPC在中国大陆还是个新鲜词,和一些人说起FPC,像见到外星人的新奇;2001-2003是FPC百花竟放时期,单从珠江三角洲那时就不下100多家相续兴起,一时间FPC一举成名天下知,不知有多少双投资的眼光投向这个行业,在其间如华旭达、安元达、三德冠、元盛等,都是这个时期建厂成立,可以说正是如此,大力推动了国内FPC行业的发展,但在发展的过程中,也伴随着不少问题,而2004-2005正是这些问题的发作期,可以说未来以06年为始,FPC行业将发生根本性的转变。
国内FPC行业分析及发展之路
       回首FPC短短7、8年时间,我们不难看出,国内FPC在发展中所伴随着的诸多问题:
一、急功求利:
(1)公司整体规划的急功求利:
    不少投资方当初瞄准FPC行业是因为FPC在国内还是个新兴行业,且国内市场基本上处于供不应求的不对称状况,早期的FPC公司投资简单的硬件,便有可观的效益,正是这点导致部分人盲目上马,未对公司整体起点作规划,当随着竟争力压力增加,市场从当初的不对称变为相对理性和平衡时,公司就会明显感觉后劲不足,失去竟争力
(2)人才的急功求利:
    在2001-2003年期间,FPC人才流动性是惊人的,由于FPC是新兴行业,在部分技 术上国内还是个初学生,导致很多刚上马的公司对人才需求量剧增,造成人才市场的恶性竟争,今天某个人在这家公司干几个月,但经不住利益的诱导,又跳槽走了,可以说在其间是FPC人的风光期,但从另方面来讲,这导致国内FPC人普遍含金量不高,从而阻障了FPC的发展,养成了只求表面利益,不求提高自身的恶果。
二、核心竟争力:
     和许多制造业一样,技术是FPC的核心竟争力,国内FPC公司整天忙于眼前的利益,甚至公司内部勾心斗角,争权夺利,而无意静下心来作技术研发的工作,没有危机感,无前瞻性,导致在FPC制造工艺上止步不前。请看一些大的FPC公司都有自已的技术研发部门,以应付未来FPC发展趁势,因为FPC的对应的市场都是高科技产业,没有技术优势,就没有市优势,可以说没有成熟的技术或技术保障体系,公司很可能是昙花一现。
三、内部管理:
     管理是公司长盛不衰的法宝,对体系运行付于形式,是国内FPC公司的通病,部分公司干脆以复制形式照搬某公司管理形模式,未加消化,随着公司人员变化和发展过程中不确定因素太多,公司管理跟不上,原来的管理模式不但帮不上忙,反而成为公司的包袱,阻障公司快速反应的绊脚石,成为例行公事的许可证。

    从05年FPC 行业总体发展态势来看,出现两极分化,也有点像行业有些人所说的“洗牌”,一边是“这处风景独好”一边是“想说爱你不容易”但不难看出,成功公司的背后是什么:良好的市场开发和客服体系;针对FPC发展趁势进行技术研发,未雨绸缪;公司管理体系相对完善。且从未来FPC发展态势来分析,至少从06年始FPC行业将出现以下变化:
(1)FPC产品技术含量进一步提高,主要体现在下几方面:
A、手机市场:以滑盖手机为主的新兴代手机类型和具3G功能的手机产品将是手机市场的趁势,此类产品的特点是对材料的要求特别高,如弯拆要求需达到10万次以上,且其动态要求和角度将更苛刻,且要达到这样的要求,将无可避免将应用2FCCL材料,此材料对现期大多数FPC公司的工艺、设备都还是个新课题
B、 线路高密度化:由于电子产品越来越向轻、薄、短、小发展,同时组装发生了深刻的变化,要求FPC产品线路更密集化,以满足组装和市场要求,需要FPC在技术走精密路线,对人、机、物、法、环提出了更高要求。
C、 软硬结合产品:无可争议,软硬结合产品势在必行,但同时具备软、硬技术能力的公司国内还不多,目前在批量生产此类型产品的只有“雅新”。
D、 LCD应用产品:对于能批量生产此类型尖端产品的公司为数不多,此类产品最大的技术难点是产品的平整度(要求极高)
E、 COF产品:目前在国内几乎是空白,市场份额被大多数国外知名企业瓜分。
F、 8层以上多层FPC产品:目前国内大多数FPC公司在3-6层多层板徘徊,且多层板在盲孔、埋孔方面还处于研发阶段,未见量产公司。
G、 还有包括钻孔、电镀向微孔方向发展等等。
而国内FPC企业要想发展状大,必须以市场发展趁势为导向,紧跟潮流,必须从以下几个方面练好内功:
一、建立良好的市机制:
一个企业市场是龙头,企业必须具备一个有活力的市场开发队伍,而市场开发需以中国历史久远的文化出发,国内市场在某种意义上来说是由某个人或某个集体决定的,需实际出发,灵活处理;除以上外还需有一支很好的客服处理队伍,这一点,元盛是做的比较好的。
二、公司内部必须有意识有组织的有一个技术研发机构,以市场导向出发,做到“你有我有”“你无我有”增强核心竟争力,始终具备技术竟争力。
三、公司内部需具备一个稳定、团结的团队,少量的人才流动是正常的,但大量的人才流失对公司的稳定发展不利,要做到这点,公司必须加强自身企业文化的发展,
 建立人才培训机制,公司要以豁达的胸怀进行经营,以经营人来经营企业。
总之从目前FPC行业发展趁势来看,从前小米加步枪的时代已一去不复返,要在FPC有所建树,也为了缩小与国外FPC的差距,不管是我们每个FPC人还是企业,从现在起必须练好自身内功,挑战未业FPC的发展!



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